大家都知道雙片式粘箱機(jī)是常用的粘箱設(shè)備，很多公司的生產(chǎn)部門對雙片式粘箱機(jī)的故障不很關(guān)心，認(rèn)為設(shè)備故障是設(shè)備部門的責(zé)任，不是生產(chǎn)部門的問題。生產(chǎn)部門只關(guān)心產(chǎn)量的提升，而對影響產(chǎn)量、質(zhì)量極大的設(shè)備及其維護(hù)可以說是不夠重視。
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只有雙片式粘箱機(jī)生產(chǎn)部門管理者重視起來了，全體生產(chǎn)設(shè)備操作者才能改變對設(shè)備漠不關(guān)心的態(tài)度，才能有效進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

在正常生產(chǎn)過程中，設(shè)備一旦發(fā)生故障，受影響大的是生產(chǎn)部門，可雙片式粘箱機(jī)生產(chǎn)部門為什么對設(shè)備不重視呢?一方面這與公司的原有設(shè)備管理機(jī)制相關(guān)的，在工作分工上過細(xì)，設(shè)備維護(hù)由維修工負(fù)責(zé)；另一方面與生產(chǎn)部門的工作時(shí)間安排有關(guān)，生產(chǎn)部門通常只做生產(chǎn)上必須做的事，設(shè)備的事不去接觸。

而減少設(shè)備故障，甚至是接近零故障，僅靠設(shè)備部門的努力是很難達(dá)成的，需要生產(chǎn)部門的協(xié)助才能達(dá)成。也就是說生產(chǎn)部門要做一些該做的工作，即清掃、點(diǎn)檢、加 油、螺絲的檢查與上緊以及其它零件的更換等，通過這些活動來盡早發(fā)現(xiàn)異常，兩個(gè)部門的同心協(xié)力是必須具備的條件。因此如何使生產(chǎn)部門的人員關(guān)心設(shè)備維護(hù)，以及做該做的事是很重要的。大部分的故障在發(fā)生前都是有一定的征兆，把這些輕微征兆的觀察方法傳授給操作人員，可以使其及早發(fā)現(xiàn)故障，并教會操作人員清掃、點(diǎn)檢、加油的基本方法，從而延長設(shè)備故障發(fā)生的周期。因此，如何提高操作工參與維護(hù)設(shè)備的主動性，發(fā)揮其集體力量，就是減少設(shè)備故障的重點(diǎn)，也是通常的難點(diǎn)。

實(shí)行操作工自己操作的雙片式粘箱機(jī)自己維護(hù)的方式，并對雙片式粘箱機(jī)故障時(shí)間進(jìn)行連帶責(zé)任考核指標(biāo)，可以有效解決這方面的一些不足。